关于控制质量工具的描述，不正确的是:（）。（2020年信息系统项目管理师上午真题）
A、控制图可以判断某一过程是否处于控制之中
B、统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量
C、关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切
D、质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况
参考答案: C
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成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
关于控制采购的描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
变更管理是为了使得（）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。(2021上半年信息系统项目管理师)
某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。(2021上半年信息系统项
管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
（）不是“建设项目团队”过程的输入。(2021上半年信息系统项目管理师)
关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B、目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支C、目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支D、目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支参考答案：B参考解析：...
关于控制采购的描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品B、经验证确定为不合格品，应及时处理C、严格控制，不允许不合格品降级并改作他用D、不合格品都应进行标识区分参考答案：C参考解析：...
关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、项目的干系人都可以提出变更申请B、CCB是执行机构，负责提出变更方案C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置参考答案：B参考解析：...
变更管理是为了使得（）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。(2021上半年信息系统项目管理师)A、项目资源B、项目报告C、项目基准D、项目目标参考答案：C参考解析：...
某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。(2021上半年信息系统项目管理师)A、产品库 开发库B、受控库 开发库C、产品库 受控库D、受控库 产品库参考答案：B参考解析：...
管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。(2021上半年信息系统项目管理师)①指导团队选择和职责分配 ②管理冲突 ③解决问题 ④改进团队协作 ⑤影响团队行为 ⑥评估团队成员绩效A、①③⑤⑥B、②③④⑥C、①③④⑥D、②③⑤⑥参考答案：D参考解析：...
（）不是“建设项目团队”过程的输入。(2021上半年信息系统项目管理师)A、认可与奖励B、项目人员分派C、资源日历D、人力资源管理计划参考答案：A参考解析：...
关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、项目经理具有领导者和管理者的双重身份B、冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体C、马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求D、在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段参考答案：C参考解析：...
在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。(2021上半年信息系统项目管理师)A、蒙特卡洛技术B、概率影响分析C、帕累托分析D、SWOT分析法参考答案：A参考解析：...
在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、头脑风暴B、德尔菲技术C、根本原因识别D、专家访谈参考答案：B参考解析：...
关于风险的描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、具有不确定性的事件不一定是风险B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C、风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化参考答案：C参考解析：...
根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、凸显模型B、影响/作用方格C、权利/利益方格D、权利/影响方格参考答案：A参考解析：...
关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、项目成员的家属也可能成为项目干系人B、整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化C、规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成D、应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理参考答案：C参考解析：...
关于沟通管理过程的描述，正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通参考答案：D参考解析：...
（）属于拉式沟通方法。(2021上半年信息系统项目管理师)A、电子邮件B、经验教训数据库C、视频会议D、备忘录参考答案：B参考解析：...
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