在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。(2005年上半年信息系统项目管理师真题解析)

在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。(2005年上半年信息系统项目管理师真题解析)
A、快速追踪项目
B、引导一项 MONTE CARLO 分析
C、利用参数估算
D、赶工






参考答案:D
参考解析:
缩短项目进度的技术主要如下: 1)变更项目范围:主要是指缩小项目的范围; 2)赶工:是一种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序; 3)快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。

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