21、() 往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。

A.技术可行性分析

B、人员可行性分析

C.经济可行性分析

D.社会可行性分析

22、关于项目招投标的描述,不正确的是:() 。

A.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构

B、招标项目,共收到两个投标人的标书,则该招标人需重新招标

C.标书以邮寄方式递交的,以“邮戳为准’

D.投标价格低于成本不符合中标人条件

23.使用Scrum进行敏捷项目管理,其中,() 负责维护进程和任务。

A.产品负责人

B. Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

24、某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。 

A、强矩阵型组织

B、弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

25、关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述,不正确的是: ()。

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到较高,在项目快要结束时间快速回落

D、在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

26、关于项目管理计划的描述,不正确的是____。

A、头脑风暴、冲突管理和一会管理可帮助项目管理计划的指定

B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一

C、项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划指定的依据

27、在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,利用 ____用来预测潜在的后果。

A、会议B、项目管理信息系统C、分析技术D、判断

28、属于整体变更控制的成果是____。

①变更请求②项目管理计划更新③工价绩效信息④工价绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

A、①②③B、④⑤⑥C、②③⑥D、②⑤⑥

29、范围管理计____。

A、确定WBS满足项目和职能要求

B、确定所有的工价职责需分配到个人或组织单方

C、确定如何处理项目范围说明书的变更

D、确定并正式验收可交付成果的正确性

30、关于收集需求的描述,不正确的是____。

A、德尔菲技术通过组织讨论、并投票来排列最有用创意

B、QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求

C、把性文件的需求文件不能作为基准

D、和不能将设计之素或测试案例回溯到需求文件,就可能出现镀金行为

* 注意事项

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,转载需标明出处。
软考题网站(https://www.ruankaoti.com/)提供的相关试题资料仅供个人复习参考使用
如果您有更好的解答,欢迎留言评论。

本文链接:https://www.ruankaoti.com/xinxixitongxiangmuguanlishi/05110520221110260.html

相关文章

阅读更多


微信扫码,加入打卡学习群,分享学习资料
 
QQ交流群
2022年软考交流群
866893197
软件设计师交流群
866893197