关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。
A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
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编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”所需要的评定标准，（）不属于编制询价计划过程的输出A、采购建议书 B、采购文档 C、评估标准 D、更新的工作说明书 （注：该题为历年真题，目前新版教材没有编...
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（ ）的方法来解决这一冲突。A．请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B．帮助两人分析对错，然后解决...
项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ） A、责任分配矩阵 B、沟通计划表 C、列表式 D、组织结构分解图 参考答案： A 参考解析：软考题（http...
某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。A、9B、10C、11D、12 参考答案： B 参考解析：软考题（https:...
在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建设”属于（）部分。A、业务分析 B、本期项目建设方案C、项目建设的必要性 D、效益与风险分析 参考答案： B 参考解析：软考题（https://www.ruankaoti.c...
某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策依据是（ ）。 A.需求分析 B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.项目评估报告 参考答案： D 参考解析：软考题（htt...
为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，可以采用（）方法。 A.检查 B.质量审计 C.标杆对照 ...
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ） A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B、不要同意管理层要求的不合理的工期 C、通过消减最终可...
沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A．干系人信息与沟通需求 B．沟通方式与信息发布C．干系人提供的绩效信息 D．干系人管理与经验教训总结 参考答案： A 参考解析：...
自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的 A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 B、便于报告和跟踪 C、适于对项目情况了解较...
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（ ）。A．可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划B．市场...
整体变更控制过程实际上是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。A. 详细的WBS计划 B. 项目基准C. 项目预算 D. 明确的项目组织结构 参考答案： B 参考解析：软考题（https://ww...
信息技术服务标准(ITSS) 中，IT服务的核心要素指的是（）。A、工具、技术、流程、服务B、人员、过程、技术、资源C、计划、执行、检查、纠正D、质量、成本、进度、风险 参考答案： B 参考解析：软考题（https://www...
信息系统工程监理要遵循“四控，三管，一协调”进行项目监理，下列（ ）活动属于“三管”范畴。A．监理单位对系统性能进行测试验证B．监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况C．监理单位应妥善保存开工令、停工令D．监理单位主持的有建...
在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。 A．关键链方法 B．专家评估方法 C．假设情景方法 D．资源平衡方法 参考答案： A 参考解析：软考题（ht...
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